果醬爽爽

　　原住民文化在商業發展上的困境，在實務發展上已可窺端倪，我並非旅遊實踐家可到世界各地看看可做比較，但以我淺見，內銷終究遇上價值觀的無法契合。

　　曾幾何時，原住民文化早與「弱勢」與「次級文化」相連，在行政機關長年愚民政策之下，只成就了行政部門的壯大，而可形成制衡力量的社團未能無法有效發揮專業，對外發聲，部落商業指數始終停留初級，在高喊web2.0的此刻，原住民部落在行政機關失焦的使力之下，10幾年來只圖利了少數會喊窮的原住民社會菁英，政策的美意到底在執行階段出了什麼問題?

　　在傳統文化的擁護者眼裡，原住民文化的美麗在於她是少數人共同的回憶，因為保護行動產生的革命情感，讓彼此格外珍惜。但環顧現實，情感僅存在於小團體之間，非屬團體中人漸行漸遠，因不瞭解而離開，主流價值之強大，更顯現次級文化的孤獨，甚至忽略。

 　　為求自保，原住民始終群居而活，但異地求生相對不易，生活照護網以小團體存在而獨外於其他市民，晚上下了工，卻另自展開酒精型態加班，傾吐思鄉、思子及部落家園的種種，以自身文化認知解獨漢文字意義惹笑，一哄趕昨日，笑笑鬧鬧迎明日，日復一日，以自己相信的方式生活著。

 　　於是，在不瞭解或好奇的情況下，社會上出現了對於小團體的批評，大多負面，再加上原住民行事智慧未開，人際相處相對弱勢與生澀，始終予人未進化之感，「山地人」、「原住民同胞」這類特殊名稱，10幾年來的資源投注，都在目標未明之下持續出現在尋常百姓口中，隨著時間的流逝，政策失敗遠比蓋蚊子館還更令人痛心!

　　認真思考，追求技巧能力的提升與變化，從來都不是原住民政策執行者關心的主軸，他們只在乎「給予」，卻忘了公款補助的責任提醒，速成的政策養大了投機者的胃口，更加深部落老弱對於補助款的依賴，甚至心態的強盜，原住民不斷向下沉淪，向上伸手，這樣的民族，競爭力何來?公務部門原住民行政人員，該負什麼責任?

　　文創政策在台灣社會如火如荼的展開，行政人員仍妄想原住民文化藉由文創政策借屍還魂，殊不知學習才是進步的動力，沒有思考、沒有反覆練習，只有2天工作、曬網3天，文化如何進步?拿著原漢文化差異解讀當有趣，當下也許新鮮，但一覺醒來，一切的一切終究不會因為玩笑而改變。

　　部落劣勢遲早會因為錯誤的政策而凋零，沒有開源，原住民政策之適當性早在台灣一角進行封閉式討論中。原住民或許窮，卻是相對於在地漢人之比較，要強化自尊所需要激發向上的力量永遠只有努力學習與積極進取。

　　台灣社會因為政客老喜歡把原住民當愚民耍，卻也奉送許多失準的補助，原住民更應該認真生活，奮力一搏，但從歷史經驗看來，原住民飽經戰亂，對於文化的育成始終不能延續，一但居安，思危的可能性已降到匪夷所思的低程度。

　　建議行政機關針對有一定規模之企業給予跳躍式的獎勵，從部落鼓勵產業化思維，從消費者角度思考反求諸己，從細節中找答案，沒有經歷過一定水準的社會競爭，原住民文化根本沒有價值。

　　部落不僅需要一群用心耕耘改變的個人帶動部落整體向上，更需要從本我做起，虛心學習原漢相處之道，從細微中觀察人性，配合本縣觀光政策賺取服務財，中央終因錯誤政策付出代價，受害者不會是行政機關，而是新生代中空的原鄉部落。