果醬爽爽

這件事是發生在昨日(12/28)上午的會議，我的一個同事慷慨激昂，陳詞歷歷，說我的另一名同事在背後中傷她

我專注的望著她，心裡頗不以為然，因為她的愛抱怨出了名，別說只容州官放火，不許百姓點燈，只有她能說的了別人，當聽到中傷她的言語，不求反省諸己，當心頭肉疼到受不了，藉著當天公眾的場合，一股腦兒的發洩了出來

為什麼要這樣與人為敵?這是我今天日誌的題目~對她有何好處?她確定環境對她有利?就算不求後果，仍然不計一切的反撲，藉此表達嫉惡的立場?

我想她大概高估自己對於環境的掌控，當她話全說完，幾乎沒人同情她，行動上的同情，是跑到她身邊安慰並聆聽事情發生的經過，但這樣的人，辦公室一人也無。

我見她急忙對著隔壁同事訴說她當天的委屈，卻無一人專程到她身邊，安撫她受傷的心靈。

反倒是我們這一科的同事，安慰著另一個未指名卻受罵名的同事，陪她一起吃午餐。勝負至此，顯而易見。

經過後續瞭解，原來是一場排舞風波，這是從府內的一場大型活動的分工業務引起的，新縣長上任之後，辦公室的每個人都承擔了不少心理壓力，這件案子也是，但從她激昂的陳詞不難聽的出，她從不認為自己是這件案子的主辦人，意思是說，主辦處雖然不是我們，但因為有府內各局處在活動上的配合，她只做邀舞團表演即可，至於當天是否邀請民眾參與，或民眾到場後所需要預備的飲用水、便當等等事件都與她無關。

我想，如果在接受任務初時，她就此事與長官協調移由他人主辦，或許不會衍生今日風波，但她不是菜鳥，卻為何老是出這種狀況，哪有人辦業務只做一半?只做自己勉強接受的工作?

這事情從頭到尾，她選擇性的處理事情，真的不是很好的示範，同時，她當天的激昂語詞，也與業務主體沒有直接關係，她真的忘記什麼叫做官官相護，上位的人不會坐視外人欺負自家人，再加上，捲進這場風波的非本單位的事件關係人也非名聲清良人士，事情的後果，恐怕是再添一筆這單位裡裡外外對她的有色指數。

這樣的人，自己好過就好~與她同事一場，虛情假意免不了，少接觸為妙。

我想是從99年度評鑑成績發表之後的事吧

我老是生氣，而且是動不動的，經常的，也可以為了細微末節的事情憤怒

最近老覺得需要強調以往外表的懦弱，後來發覺，生氣是會上癮的，是一種強迫別人服從的生氣，隱隱約約覺得，是不是更年期到了

也許是失望，也許是對自己身邊資源的不滿，更多的是對於未來的期待

靠自己吧。我對自己這麼說，最近接連而來的烹調課程，讓我欣喜若狂，在沉浸滿手練習的同時，覺得自己這幾年來吸收的人際關係與相處經驗，夠用了

今天有年紀小一點的女同事問我，應該算多少個員額，我笑了笑，跟她說把眼光看向未來，覺得該是幾個就幾個，多幾個也沒關係，反正這種單方面需求，將來也是必須通過協商會議討論，不是你情我願的事情。

他們何其單純，老覺得跟我商量就是大事抵定，但我既非掌權者，又非紅人，哪有我說話的份兒。

天下事，無事不經巧思老手者，面對難題，找對了人，切中要害，說了個明明白白，早點接受真相，也早點兒安心睡覺。

立法院第7屆第6會期內政委員會第8次全體委員會議--99年12月16日（星期四）上午9時至12時即將審查廖國棟委員等18人擬具「原住民部落經濟發展條例草案」案。這道菜，多炒了一道補充部落經濟的套餐，益發增加部落對公部門資源的依賴，在這套「中央廚房」架構中，只要1個廚師不來，炒出來的菜就不營養，2個廚師不來也許就少炒了更多菜，部落得等到菜來了(補助款來源)才有力氣端碗筷(自然資源或傳統文化)，部落何時才有能力自己端起碗筷?也許「傑出個人」與「集體」的關係應該是前後的吧....

越來越多以「部落」為單位的經濟發展體，也更需要公部門的資源，一如「原住民部落經濟發展條例草案」的出現，但在人才培育仍然需要政府培養的思維之下，依賴「自然資源」發展的「部落經濟」體系，到底定義了什麼叫做「部落經濟」?在個體經濟仍然發展不健全的原住民族地區，至今依然喊不出一名響亮的原住民籍成功企業家的名字，也許部落要的不多，在以「部落」為思維出發的經濟與「自然資源」或「傳統文化」的碰撞，也就只是想一把拉起一群守在部落癡癡等待錢流的族人，但發展「個人」還是「部落」容易?答案非常明顯，沒有個人也就沒有企業型部落，要發展部落經濟，甚至需要那個人將執行部落分工與資源分配，部落經理人的重要性呼之欲出，也因此迫切需要更細膩的設計，甚至法令的賦予定位，現階段的草案滿足了部落人士發展經濟的期待，但是否健全，是否實質促成部落金錢的流動，恐怕不是那麼的一廂情願。

今天又接到一封求職信，一顆心沉到了底~

他求縣長給他一個方向?什麼是方向?而他又具備了什麼技能迎向職場的殘酷?

當原民會的政策已脫離「培養」只重「媒合」及「只要成果」，部落只剩虛構的空殼，陰魂不散的跟在所有原住民政策的背後，冷冷的糾纏每個生活在部落的每一個人!

「特考補習費跟書好貴」、「我考上以後一定要進鄉公所」、「我還要照顧弟弟妹妹…」這些話背後有太多複雜的心思，只能說這是藉口與作夢~你一定認為我無情~事實只有你自己心裡明白，如果部落裡的儲蓄互助金可以支付你「參加原住民特考」的補習或書籍等費用，何妨開口瞭解…

如果你不想麻煩別人或有其他的計較，那請你~認真的活在每個吃樹果、喝雨露的當下，刻苦的節省每一筆開支，等存夠了錢再去補習~如果到那個時候，公職考試還是你的目標的話…..

學著看開點吧~

得之我幸，不得我命

人生雖不全然是愛情，惟有勇敢向前，勇敢追尋，哪怕路上有什麼牽絆，都是人生的過程，日後回憶也甜美!

電話打到原民會詢問報表的事情，他們的回答很是無關緊要「縣政府不就是彙整資料而已嘛」讓我很火大，幾番拉鋸，我放棄了

他們的干卿底事，在於他們的層級無法反抗長官的無能，在這種家暴式的體系裡，身為一個基層行政人員，無奈之餘，只能將心比心!

我更想進步了!在這堆爛人之中，一個稍有創新的想法很快會被看見~何必與他們同流合污呢?

做自己想做的事吧~

　　原住民文化在商業發展上的困境，在實務發展上已可窺端倪，我並非旅遊實踐家可到世界各地看看可做比較，但以我淺見，內銷終究遇上價值觀的無法契合。

　　曾幾何時，原住民文化早與「弱勢」與「次級文化」相連，在行政機關長年愚民政策之下，只成就了行政部門的壯大，而可形成制衡力量的社團未能無法有效發揮專業，對外發聲，部落商業指數始終停留初級，在高喊web2.0的此刻，原住民部落在行政機關失焦的使力之下，10幾年來只圖利了少數會喊窮的原住民社會菁英，政策的美意到底在執行階段出了什麼問題?

　　在傳統文化的擁護者眼裡，原住民文化的美麗在於她是少數人共同的回憶，因為保護行動產生的革命情感，讓彼此格外珍惜。但環顧現實，情感僅存在於小團體之間，非屬團體中人漸行漸遠，因不瞭解而離開，主流價值之強大，更顯現次級文化的孤獨，甚至忽略。

 　　為求自保，原住民始終群居而活，但異地求生相對不易，生活照護網以小團體存在而獨外於其他市民，晚上下了工，卻另自展開酒精型態加班，傾吐思鄉、思子及部落家園的種種，以自身文化認知解獨漢文字意義惹笑，一哄趕昨日，笑笑鬧鬧迎明日，日復一日，以自己相信的方式生活著。

 　　於是，在不瞭解或好奇的情況下，社會上出現了對於小團體的批評，大多負面，再加上原住民行事智慧未開，人際相處相對弱勢與生澀，始終予人未進化之感，「山地人」、「原住民同胞」這類特殊名稱，10幾年來的資源投注，都在目標未明之下持續出現在尋常百姓口中，隨著時間的流逝，政策失敗遠比蓋蚊子館還更令人痛心!

　　認真思考，追求技巧能力的提升與變化，從來都不是原住民政策執行者關心的主軸，他們只在乎「給予」，卻忘了公款補助的責任提醒，速成的政策養大了投機者的胃口，更加深部落老弱對於補助款的依賴，甚至心態的強盜，原住民不斷向下沉淪，向上伸手，這樣的民族，競爭力何來?公務部門原住民行政人員，該負什麼責任?

　　文創政策在台灣社會如火如荼的展開，行政人員仍妄想原住民文化藉由文創政策借屍還魂，殊不知學習才是進步的動力，沒有思考、沒有反覆練習，只有2天工作、曬網3天，文化如何進步?拿著原漢文化差異解讀當有趣，當下也許新鮮，但一覺醒來，一切的一切終究不會因為玩笑而改變。

　　部落劣勢遲早會因為錯誤的政策而凋零，沒有開源，原住民政策之適當性早在台灣一角進行封閉式討論中。原住民或許窮，卻是相對於在地漢人之比較，要強化自尊所需要激發向上的力量永遠只有努力學習與積極進取。

　　台灣社會因為政客老喜歡把原住民當愚民耍，卻也奉送許多失準的補助，原住民更應該認真生活，奮力一搏，但從歷史經驗看來，原住民飽經戰亂，對於文化的育成始終不能延續，一但居安，思危的可能性已降到匪夷所思的低程度。

　　建議行政機關針對有一定規模之企業給予跳躍式的獎勵，從部落鼓勵產業化思維，從消費者角度思考反求諸己，從細節中找答案，沒有經歷過一定水準的社會競爭，原住民文化根本沒有價值。

　　部落不僅需要一群用心耕耘改變的個人帶動部落整體向上，更需要從本我做起，虛心學習原漢相處之道，從細微中觀察人性，配合本縣觀光政策賺取服務財，中央終因錯誤政策付出代價，受害者不會是行政機關，而是新生代中空的原鄉部落。

　　98/12/17(四)晚間6:30，有情有義人士在竹陽餐廳舉辦一場歡送餐會。這場餐會氣氛很是輕鬆，至少以我的心情來說。

　　我來到這個科室服務，頂多半年多，與直屬主管談不上什麼深厚的交誼，再加上基於我的做人之道始終維持中庸，在工作表現上也不是那麼愛強出頭，因此，在主管面前自然不是特別顯眼。

但是這個科室的工作多到破表，與其他單位比起來不僅程序繁瑣，而且無法隱藏，每天沒有忙到8點以後不能回家，否則累積下來的數量肯定影響隔日的工作穩定度及心情。

只要人還在職，肯定流言紛傳，但人都退休了，八卦如何已不是重點。最重要的是，退休後再次見到她，不僅氣色變好，心情之一派輕鬆，是因為次日要赴日旅遊。她與我的母親同年，卻與我母親有著不同的人生，不僅是際遇的不同，也是在經過每個階段有不同的人生省思及投注心思的努力。

每個人必將走到職涯的終點，我看到她被我的同事簇擁著敬酒、開心玩鬧與唱歌，心中也升起程度不一的悵然、欣喜與祝福，畢竟在職場，所必須展現的工作智慧與努力，相對也必須概括面對必要的衝突、煩悶與不如意，放眼未來，我的工作期程至少還有漫漫20年，只要人在此山中，必將隨境浮沉、若有似無與光亮四射，而這些的一切都是未來思憶的瑣鎖碎碎。為了讓以後的人生更有回憶的過往與放寬的未來規劃，想去做什麼就去做吧，無論結果如何，都是人生的點滴。

競合理論

昨天剛辦完活動~腳麻腰痠頭髮白~活動有夠多

自從請調回鄉服務之後，我發覺這裡真的不是普通的忙碌

難道這裡並非向外界所行銷的慢活世界?

原來營造慢活氣氛的工作人員~自己的生活並不慢活。

有太多執行的細節需要一一檢視~在投入大量的拼勁與時間的背後~身心極易失調

再加上如果組織的氛圍階層調性較重~那麼~就會產生勞逸不均的現象

勞逸不均有時並非單純指的是有些人輕鬆的不知道該做什麼~有些人就被分配數量較多的工作~而是一種掺雜了權利的傲後背後的嘴巴與手腳的分離

主管動腦~部屬動手腳

這在組織裡是再普遍不過的現象

只是時間一久~人很容易安於現狀~再加上不知反省的消極工作態度

主管在人前忙於指揮的假象~而部屬有時卻因為錯誤的指令而形成實驗性的白做工

不知不覺中浪費掉寶貴的時間與精力

怨懟一旦產生~部屬懷疑主管的指令~整個組織離心離德

對於所要推展的政策與目標~形成極大的反向拉鋸~績效不彰

但績效不彰直接影響基層人員的考核~也許是獎金變少~也許是裁員

在組織的團體暴力之下~基層人員不能有個性~不能有個人心得~在辦公室裡必須進入備戰狀態~全心全意為工作付出~即使承受壓力仍然必須保持對工作的熱情

才能轉移目標~做好自己份內的事

如果對手上的業務~或者是公司其他的工作已經對個人無法有成長空間~或感受不到熱情

那就換工作吧~也許那是燃燒熱情唯一的路

她真的是我見過最小鼻子小眼睛的主管

12年的職場心得...算是對她的管理職能下的結語

其實根本的來說~這是源自於她的人際哲學所引發的管理偏誤

我自認人緣不差~跟其他不同科別的同事也有茶餘飯後的話題

她在這裡是幾乎被人遺忘在搞笑圈外的~只是她緊緊抓住了最高級主管的褲腳(原本想用裙的~但我相當不以為然)基於表面上的尊重

旁人稱她不外乎連名帶姓、客氣一點的只有連帶於姓氏後面的職稱

她最近很背~確實很背~連最高級主管對她都有了怨言並且公開表示

她覺得是我害她的

而她於前些日子也有了積極的動作~

換位子

我若只有5年以下工作資歷~面對此情此景定當受不住內心的波濤~一如我逃離台北一樣

一夜之間消失

但過去的經歷仍然讓我迷失了一些歲月~但後來我瞭解如果做任何努力都不能改變什麼~那就保持對工作的熱情

但事實上前些日子的生活失衡~其實讓旁人很難看的到我對於工作的熱情態度

這不就是答案了?

對於工作的熱情可以在辦公室氣氛很糟的狀況下保持?

鎮日鎖在自己的城堡裡，只有利用像影印、WC、午餐等零星時間偷偷八卦一下悠然自得?

唉唷

青春的肉體怎麼會進駐一顆蒼老的心?

個人直覺這種日子太違背自然主義~但今日為五斗米折腰...飯碗得小心捧

但~如果飯碗可以異地捧呢?

首當其衝的便是「未來必須重建」，因為滾石不生苔

但若「我的未來在他處」呢?眼下勢必培養第二專長~

隔行如隔山

然若已有轉行他處的想法~山不轉路轉~路不轉人轉~人不轉心轉~心隨念轉

要在他行建立原來此途的規模~耗費一番功夫與時間是必然

前幾年也必定無快樂可言

而且最重要的~成功與否仍在未定之天

既然如此~為何不勉強安於當下~起碼每日也有零星的偷安

好死不如茍活~

這這這....推理又回頭

現代人何苦如此相逼

其實重點是...20年前絕無王建民、張惠妹等等(其實有很多非學術專長之高知名度人士...我生活單調多年~早已沒有概念)這類人出頭之機會

時機已變~先不以成功為目標

畢竟只有願意做~快樂做~才能成功

如不快樂~哪有不知不覺、無怨無悔的付出而成功之理?

同事說：「你到別的地方還是會遇到這種狀況，不如就在這裡窩著～起碼業務熟悉了」

是嗎?

人說快樂要自己爭取，我也試著破冰過，但人家不領情

這時候等的就是機會~將過往投資的心血一展長才的機會

但若已決定不在此途發展~還等什麼機會?還有虛擲精力於此?

想想吧~坐而言不如起而行

只有真正動手做過才會明白

快樂何處尋!

如果改變辦公室桌椅方向就能改變未來，那中華民國為了要從此國泰民安，就...馬上搬家吧

中國數千年歷史，累積不少先人的智慧，觀相觀位便是其中之一。

同事藉由改變風水來求減少紛擾、官運亨通

不無道理，但此法必須是檢討自身各項諸如專業知識、管理能力甚至待人處事之後的最後一項寶器

尚未求己而求人，邏輯有偏，但若求得個人心安進而改變觀念改變態度，使得績效大好，那也就恭喜他了

若畫虎不成反類犬，最終仍得面對自己管理能力不足所引發的後續效應，黃金時間一過，上位主管給不給機會，已經不是他能決定的了

飯碗難捧，是因為拿著的樣子很奇怪，手要硬、手臂要低、腰要軟、嘴要甜、氣要沉、說出來的話要悅耳動聽，重點是心思要細，這還是人嗎?

不過，難捧還是得捧，求升遷難，求生存更難

想想至今還有人為了工作丟出上百封履歷石沉大海、老闆失去了公司等等，我慶幸自己的飯碗沒摔著，每日仍然兢兢業業的為了工作而努力(雖然我很想換工作)，但我不想接近他們，因為那些人的心思，升遷佔了絕大部分。